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《高效执行力》课程

课程简介:

课程时间:2 天,6小时/天

授课对象: 总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部。

授课方式: 讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景:

执行力就是战斗力,就是生命力。

    如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激?#19994;?#31454;争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:

    为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?

    为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?

    为什么我掌控了大局,却败在了细节?

    为什么领导总是对?#19994;?#24037;作不满意?

    为什么别的同事都升职?#26377;劍?#25105;却原地踏步?

    ……

    为什么?就是因为他们缺少执行力,所?#36816;?#20204;花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。

    那么,如何才能提升个人工作效率?

    如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?

    如何才能让自己为企业创造更大的利润?

    如何在工作中实现个人最大价值?

    如何才能最快地成为一名卓越员工?

    ……

    方法只有一个,那就是打造高效执行力。

    关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一?#26041;?#37117;力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……

    其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一?#33268;?#19978;行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰?#35757;?#20570;事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……

    而对企业来说,执行力就是竞争力,?#20999;?#33021;在激?#19994;?#31454;争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也?#32479;?#20026;提升企业核心竞争力最重要的途径。

    “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最?#35757;?#24515;态,对准方向和目标,?#26131;?#26041;法和技巧,不断进行自我管理,把?#26696;?#25928;”贯穿到实际工作的每一个?#26041;?#20013;去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效?#20107;?#22320;生根,从而提升个人业绩和价值,不?#29486;?#21521;卓越。

本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态、沟通能力,还从员工执行中应该扮演的?#24039;?#24212;?#23186;?#34892;的修炼,以?#26696;?#25928;执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指?#21152;?#24110;助。

课程目标:

1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;

2、激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人;

3、学习掌握如何提升工作效率的方法;

4、紧盯结果,让执行力变得不再难;

5、提升企业中基层的执行水平;

6、打造一套行之有效的执行力系统。

课程大纲:

课程特色:

系统性:课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉?#24120;?#32477;非单纯几个管理模块的?#21019;鍘?/span>

有效性:课程核心理论和管理技能是众多五百?#31185;?#19994;反复验证的管理经验和工作方法,具有很强实用性与时效性。

应用性:非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具,引导学员?#19994;?#35299;决管理问题的原则,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。

趣味性:整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。


工具提供:

1、目标分解法

2、要事时间管理法

3、5W2H工作分析法

4、自我监督法

5、记录报告法

6、自我鉴定法

授课方式:

1、上课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、?#24039;?#25198;演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3、透过案例剖析与实际操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。


课程大纲:

第一讲:高效执行创造价值

现场测试:执行力测试

一、什么是执行力

1、何为执行力

2、何为效执行

二、执行力就是生命力

1、三分战略,七分执行

2、执行力就是核心竞争力

三、执行力的细分

1、组织执行力

2、个人执行力

四、影响执行的因素

1、外部因素

2、主体因素

互动研讨:是否经常遇到职责不清、执行混?#19994;?#24773;况

五、执行者的执行素质

1、执行者的主要素质

2、执行力培养方法

3、改变执行外因的方法

案例分析:布置给员工的工作员工不能完成


第二讲:高效执行的误区

一、盲目乐观定目标

1、盲目乐观意识的根源

2、认真贯彻执行力

二、毫无计划乱执行

1、没有计划难出高效

2、计划帮我们理清思路

三、眉毛胡子?#35805;?#25235;

1、抓重点是执行成败的关键

2、四象限工作法则

四、只求速度不求质量

1、细节决定速度

2、做事前?#20154;?#32771;和准备

3、处处做个有心人

4、善于发现和纠正问题

五、不管结果只管干活

1、只见干活,不见结果

2、完成的不是想要的

互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手

六、差不多就行了

1、差不多坏处多多

2、如何将事情执行到位

实战演练:如何?#28304;?#24037;作中的每一个细节

案例分析:麦当劳的全明星大赛


第三讲:高效执行的黄金心态

一、要有主动积极的心态

1、主动负责,用心去做

2、不畏艰难

3、不抱怨,抓住机会

二、像军人一样服从命令

1、领?#23478;?#35828;就要动

2、培养服从意识

三、精益求精地关注细节

1、细节决定成败

2、在细节?#29486;?#21040;精致完美

四、坚忍?#35805;?#22320;执行到底

1、遭遇困难,绝不?#29260;?/span>

2、绝不姑息纵容自己

3、没完成就继续执行

4、无人督促就自我督促

现场测试:意志力趣味测试

五、只有执行到位才算有效执行

1、正确理解上级意图

2、一切以结果为导向

3、细节落实到位

实战演练:不可能完成的任务

案例分析:总经理让三个人去做市场考察


第四讲:高效执行的?#24039;?#25198;演

一、学会自我?#24039;?#23450;位

1、定位过高

2、定位过低

3、?#24039;?#38169;位

二、多重?#24039;?#36866;应能力

1、学会适应多重?#24039;?/span>

2、培养?#24039;?#36866;应能力的方法

三、以不同?#24039;?#24605;考

1、仅负责自己的岗位?#20849;还?/span>

2、不能只做分内的事

四、相互协调团队?#29486;?/span>

1、团队精神带来高效执行

2、积极融入团队,配合起来

现场测试:团队精神测试

五、既是主角也是配角

1、自己是工作的主角

2、自己是团队的配角

实战演练?#21644;?#25104;一项工作所需要的能力

案例分析:“员工肯定计划”


第五讲:执行的六大流程

一、目标分解与量化

1、目标分解

2、目标量化

现场测试:目标分解能力测试

二、标准设计与执行

1、标准设计的原则

2、标准制定的要求

三、时间划分与管理

1、重要性优先原则

2、经常管理和检查

3、重视零散时间

现场测试:时间管理测试

四、岗位职责与操作

1、明确岗位职责与操作规程

2、失职现象原因分析

五、过程追踪与监控

1、过程控制注意事项

2、过程监控须及时到位

六、结果评估与反馈

1、结果评估的重要原则

2、提高结果评估的方法

实战演练:我们工作中的结果有哪些

案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)


第六讲:高效执行的沟通能力

现场测试:沟通能力测试

一、执行中要做到有效沟通

1、沟通是执行的有力保障

2、有效沟通四要素

二、沟通的原则与技巧

1、沟通应遵循的原则

2、沟通是心灵的艺术

三、沟通的?#20064;?#19982;技巧

1、影响沟通的客观?#20064;?/span>

2、影响沟通的主观?#20064;?/span>

四、执行中如何与同事沟通

1、具有以和为贵的集体意识

2、以有利于执行为导向

3、以豁达心态化解矛盾

4、换位思考

五、执行中如何与上级沟通

1、与上级沟通才有执行

2、与上级沟通技巧

实战演练?#21644;?#25104;?#35802;?#24037;作向领导汇报

案例分析:企业的沟通误差


第七讲:高效执行的七项修炼

一、接下任务马上行动

1、缺乏行动的原因

2、行动核查表

二、做到今日事今日毕

1、闭环原则

2、比较分析原则

3、不断优化原则

三、时刻以结果为导向

1、积极行动

2、团结协作

3、永不?#29260;?/span>

四、第一次就把事情做对

1、想好了才做

2、反复检查,及时修正

3、第一次就把事情做到极致

五、不找借口,只找方法

1、借口是最好?#19994;?#19996;西

2、办法永远比困难多

六、善于借助团队的力量

1、资源共享

2、沟通开放

3、人员统筹

互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成

七、养成高效执行的好习惯

1、6个意愿性习惯

2、22个技巧性习惯

实战演练?#20309;业?#22909;习惯从现在开始

案例分析:人才科举,员工自我提升


课程总结:重点知识回顾

互动:问与答,就学员提出的难题进行分析、?#33268;邸?#27169;拟演练、点评


课程结束后落地执行方案:

1、打造高绩效团队的执行方案

2、学员自动自发工作习惯培育计划

3、日事日毕、日清日高的行动纲领

4、全员工作计划与工作总结执行方案

5、日常工作的工作流程?#21152;?#26631;准化执行表

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

 

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